돈은 그 돈이 만들어지는 과정에 따라 각기 다른 성격을 갖는다. 돈마다 성향도 있고 기질도 있어서 고집이 센 돈도 있고 배짱이 두둑한 돈도, 물러터진 돈도 있다. 집에 있기 좋아하는 돈도 있고 집 밖에 나가면 절대 들어오지 않으려는 돈도 있다. 한 부모 안에 태어난 자식이라도 각기 취향과 성향이 다르듯 돈도 마찬가지이다. 고된 노동으로 번 돈과 주식 투자를 통해 얻은 수입, 카지노에서 번 돈, 저축에서 생겨난 이자 같은 똑같은 1,000만 원의 액면가라도 결코 같은 돈이 아니다. 같은 돈이 아니기에 어떤 돈은 죽어라 붙어 있으면서 돈값을 못 하기도 하고 어떤 돈은 쉽게 사라지고 어떤 돈은 다른 돈을 불러들이며 어떤 돈은 있는 돈까지 데리고 나간다. 태어나는 방식에 따라 돈의 품성이 다르기 때문이다. ..

역사에 대해 우리가 크게 잘못 이해하고 있는 게 있다. 역사는 강자들의 이야기로 가득 차 있지만 사실은 약자들의 이야기라는 점이다. 정확하게는 약자가 강자를 이긴 기록이다. 약자가 강자가 돼가는 과정에 인간은 감동하고 희열을 느끼는 것이며 승자가 된 이후에 이 과정을 기록한 것이 역사다. 인간은 약자가 강자를 이길 때 희열을 느끼고, 약자에 자신을 투영하여 강자를 쓰러뜨릴 때 대리만족을 느낀다. 실제 역사를 들여다보면 약자가 강자를 물리친 경우는 허다하다. 조조의 수십만 대군을 화공으로 제압한 삼국지의 적벽대전이나 이순신이 지휘하는 조선 수군 열세 척이 명량에서 일본 수군 300척 이상을 격퇴한 해전은 모두 약자가 강자를 이긴 사례다. 보스턴 대학의 아레귄 토프트 교수는 19세기 이후 강대국과 약소..

사람들은 자기 안에 빛나는 잠재력이 있는데도 드러내려 하지 않습니다. 그 이유가 뭘까요? 다른 사람이 어떻게 생각할지 두려워하기 때문입니다. 우리는 어려서부터 두려움을 배웁니다. 이런 말을 들어봤을 거예요. “네가 그러면 동네 사람들이 뭐라고 생각하겠니?” 동네 사람들이 뭐라고 생각하든 그게 무슨 상관인가요! 그 사람들은 대부분 아무 생각이 없습니다. 동네 사람들이 어떻게 생각할지 염려할 것 없습니다. 우리는 전지하면서 불멸하는 영적 존재입니다. 인간은 영적 존재가 물질적으로 표현된 결과물입니다. 랠프 월도 에머슨은 이런 말을 남겼습니다. “당신이 어떤 존재인지 깨닫는다면 태양도 별도 행성도 당신을 감당하지 못하리라.” 이 말을 마음에 새겨야 합니다, 우리 몸은 우리가 잠재의식에 주입하는 생각에 따..

우리의 인생을 바꾼 것이 무엇인지 알아내는 것이 중요합니다. 삶을 변화시키는 방법을 알아내고자 다른 사람들을 관찰할 필요가 없습니다. 나를 관찰하는 것으로 충분합니다. 당신이 어떤 사람인지 따로 공부할 필요가 없다는 뜻입니다. 당신과 나는 똑같은 사람입니다. 남성이 있고 여성이 있지만 생식 기관을 제외하면 우리는 모두 똑같은 사람입니다. 나이와 인종, 문화 차이가 있다고 할지 모릅니다. 겉모습만 다를 뿐입니다. 겉으로 드러나는 것은 진리와 관련이 없습니다. 우리는 모두 재와 먼지로 돌아가는 사람입니다. 그렇기에 고차원의 능력을 활용할 줄 알아야 합니다. 내면을 들여다봐야 하는 거죠. 사람은 육신을 입고 살아가지만 영적인 존재입니다. 인류의 의식은 모두 연결되어 있습니다. 모든 사람은 정신 능력이 있습니..

시중에 무수히 나와 있는 리더십에 대한 책들을 유심히 들여다보면 한 가지 흥미로운 사실을 발견할 수 있다. 그 많은 책이 하나같이 공통된 단어를 공유하고 있다는 것이다. ‘먼저’라는 단어이다. 리더가 하는 일은 여러 가지가 있을 수 있다. 비전을 제시하고, 동기부여를 하고, 직원 발전에 노력하고…, 하지만 이런 것들보다 더 중요한 것은 바로 사람 그 자체다. 역할이 다소 부진하더라도 그 사람을 인격적으로 사랑하고 존경한다면 리더십은 발휘될 수 있다. 반대로 아무리 일을 딱 부러지게 하더라도 인간 자체가 매력이 없다면 리더십을 발휘될 수 없다. 그렇다면 리더십의 본질은 그 사람의 인격이라는 결론이 나온다. 그것을 말해 주는 단어가 ‘먼저’, 혹은 ‘솔선수범’이다. 리더는 앞서 걸으면서 온몸으로 고난과 고..

세상은 인간 속에 들어 있다. 지금까지 살아오면서 누구나 한 번쯤 이런 생각을 할 때가 있었을 것이다, 각종 서류 대신 말 한마디로, 말 대신 노래로, 노래 대신 눈빛만 봐도 의사를 주고받을 수 있다면 얼마나 간편할 것인가. 그렇게만 된다면 회사에서 겪게 되는 갈등도 오해도 훨씬 줄어들 것이다. 일을 하다 보면 비슷하긴 해도 정확한 의사전달이 이뤄지지 않아서 겪는 시행착오가 종종 있게 마련이다. 직접 얼굴을 마주하지 않고 전화나 이메일로 의견을 주고받는 횟수가 많아지면서 그 답답함은 더 자주 느끼게 된다. 오해와 갈등이 감정 대립으로까지 이어지면 문제는 심각해진다. “이렇게 지시했는데 저렇게 했다!” “아니다. 나는 저렇게 하라고 전달받았다.” 서로 잘잘못을 따지는 책임 공방이 벌어진다. 부서가 다르거..